第三個(gè)，在這兩個(gè)負(fù)責(zé)任的前提下就給我們產(chǎn)生了很好的效益，我們就要對(duì)股民負(fù)責(zé)任。格力電器這十幾年來(lái)一直堅(jiān)持對(duì)股民分紅，一個(gè)優(yōu)秀的上市公司應(yīng)該對(duì)股民保持年年分紅，我們的投資不是投機(jī)。我們?cè)诔垂善钡臅r(shí)候，說(shuō)這個(gè)股票好，我買了可以賺大錢，這不是講這個(gè)企業(yè)的性質(zhì)好，而是這個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展讓我們買它的股票放心。我說(shuō)對(duì)投資者負(fù)責(zé)，而不是對(duì)投機(jī)者負(fù)責(zé)，這是格力電器誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)第三個(gè)要做到的。
第四個(gè)，要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任，格力是一個(gè)專業(yè)化企業(yè)，去年做到600個(gè)億，2011年三季度已經(jīng)超過(guò)640個(gè)億，也是一年增長(zhǎng)兩百個(gè)億，我們?nèi)ツ甑募{稅超過(guò)了37個(gè)億，今年我們有望突破50個(gè)億，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該以為國(guó)家納稅而光榮。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，要想可持續(xù)繁榮，應(yīng)該以誠(chéng)信為第一，所以我們考核是以國(guó)家的稅收、股民的利益、員工的待遇、消費(fèi)者的保障來(lái)衡量。
今年來(lái)說(shuō)，我們20周年的發(fā)展，格力電器是用品牌走向了國(guó)際，而不是用產(chǎn)量、銷量簡(jiǎn)單地走向國(guó)際化，格力電器現(xiàn)在可以自豪地說(shuō)，走進(jìn)任何一個(gè)國(guó)家，都可以看到我們的品牌。
總書記訪問(wèn)非洲的時(shí)候，非洲的一個(gè)部長(zhǎng)跟他提出來(lái)，格力電器什么都好，有一點(diǎn)不好，就是噪音太小，害得我們下班的時(shí)候總是忘了關(guān)。之前格力電器就提出了要掌控核心技術(shù)，四個(gè)階段四個(gè)廣告語(yǔ)，第一個(gè)格力電器創(chuàng)造安靜，第二個(gè)格力空調(diào)，好空調(diào)格力造，第三個(gè)是格力電器掌握核心科技，今天我們新的廣告語(yǔ)是讓天空更藍(lán)、大地更綠。
